為充分發(fā)揮公司黨委在企業(yè)生產經營和改革發(fā)展中把方向，管大局、促落實作用，確保公司經營思路和決策部署落地落實。4月15日，天原集團黨委召開2022年一季度生產經營和改革發(fā)展工作運行分析會。天原集團黨委書記、董事長羅云出席會議并講話，黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮總結一季度生產經營和改革發(fā)展工作情況并對下一季度重點工作作安排部署。會議由集團公司黨委副書記張宗才主持。

        會上，公司領導分別就分管版塊生產經營和改革發(fā)展情況進行專項匯報。

天原集團黨委副書記張宗才主持會議

天原集團黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮

        黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮以公司黨委《關于2022年生產經營和改革發(fā)展實現全面突破和綠色低碳高質量跨越發(fā)展的指導意見》為指引，緊緊圍繞全年93項重點工作任務，對下一季度生產經營重點工作做好“五個狠抓”：即狠抓生產經營目標，做到提升產量增效、降低消耗增效、新產品品質增效、精準營銷和保供增效、費用管控增效；狠抓項目建設工作，強化項目管理，確保新項目早日建成投運；狠抓科技創(chuàng)新，加大對外合作，提升科研發(fā)展轉化能力，確保各項技術研發(fā)創(chuàng)新項目按期完成；狠抓人才支撐，夯實人才基礎工作，大力實施人才引進“雙百”工程、人才培養(yǎng)“三百”工程，提升全員勞動生產率；狠抓專業(yè)管理能力提升，全面提升安全管理水平、綠色發(fā)展水平、設備管理水平、檔案管理水平、財務管理水平、風險管理水平，保障企業(yè)高質量穩(wěn)步發(fā)展。

天原集團黨委書記、董事長羅云

黨委書記、董事長羅云強調：

        一、搶抓機遇，乘勢而上。精準把握外部形勢，在一季度實現“開門紅”基礎上，保持清醒頭腦，補足短板，乘勢而上，實現全年經營目標和效益能力突破提升。

        二、堅持以目標為導向。各產業(yè)鏈公司要不斷理清思路，聚焦資源關鍵環(huán)節(jié)，抓好瓶頸突破，筑牢優(yōu)勢，爭取更大的主動，加大產、供、銷、運產業(yè)鏈整體協同，全力保障各板塊滿產滿銷，確保二季度時間過半，任務過半目標過半。

        三、加強集團的統攬管控。重點推進營銷管理、項目管理、技術管理、人力資源管理、檔案和信息管理等六大專業(yè)管理能力提升，圍繞重點板塊、重點項目和存在的問題，逐個梳理，進一步增添措施，聚焦資源解決問題；高質量穩(wěn)步抓好重點項目建設，要以對標一流、追求卓越的精神，加大溝通和協作，實行項目清單化管理，做到管理高效，服務有力，有效推動項目落地。

        四、強化各級班子建設。加強干部隊伍思想建設，提升使命感、責任感；加大班子團隊的管理，提升核心團隊的培訓、教育、管理和學習，致力培養(yǎng)復合型的專業(yè)管理干部，全面提升各級班子團隊能力建設；打造年輕化干部隊伍，識別關鍵人才，進一步加快年輕干部主力軍作用的發(fā)揮；不斷完善各級干部管理機制，進一步完善考核評價機制；強化各級干部底線意識，守住安全生產、生態(tài)環(huán)保、信訪穩(wěn)定、疫情防控、廉潔從業(yè)五大底線，確保全年生產經營目標任務圓滿實現。

        集團公司領導班子成員、管理總監(jiān)、總裁助理，各子公司和職能部門相關負責人參加會議。