2013年2月15日，當(dāng)大多數(shù)人還沉浸在春節(jié)長假的休閑生活時(shí)，在集團(tuán)公司會議室，一場以“如何構(gòu)建盈利中心經(jīng)營模式”為主題的專題研討會正悄然展開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理總監(jiān)、總裁助理、總顧問、產(chǎn)業(yè)鏈分（子）公司經(jīng)營班子及職能部門負(fù)責(zé)人共計(jì)60人參加了研討會，會議由集團(tuán)公司常務(wù)副總裁鄧敏主持。

研討會上，集團(tuán)公司董事長、CEO兼總裁羅云首先對構(gòu)建創(chuàng)利中心的目標(biāo)、要求、模式以及內(nèi)部組織的關(guān)系構(gòu)建作了系統(tǒng)講解。他講到，利潤只是一個(gè)結(jié)果，創(chuàng)利是一個(gè)過程。企業(yè)非行政機(jī)構(gòu)，天原不能走老國有企業(yè)的路子，不能成為一個(gè)等靠要的企業(yè)，我們思想觀念、資源分配、市場活動、管理活動都必須圍繞短期和長期的創(chuàng)利展開，一切與之不適應(yīng)的都需要革除。面對全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，天原緊抓行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、重新洗牌的重大機(jī)遇，提出了“三個(gè)利用、四個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)新目標(biāo)”的總體經(jīng)營策略。圍繞這一總體思路，只有把集團(tuán)的業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)單位都變成創(chuàng)利中心，才能使改革有非常明確地目標(biāo)。

他要求，本次研討要重點(diǎn)圍繞三個(gè)“特別”展開。一是創(chuàng)利的意識特別強(qiáng)。要考慮對長遠(yuǎn)發(fā)展有幫助的事情；二是創(chuàng)利的能力特別強(qiáng)。作為制造型企業(yè)來講，技術(shù)性的能力問題很重要，同時(shí)要從思路上、辦法上、機(jī)會的判斷、風(fēng)險(xiǎn)的控制、薪酬機(jī)制、員工隊(duì)伍等多個(gè)方面去思考怎樣構(gòu)建特別強(qiáng)的創(chuàng)立能力，這是一個(gè)綜合的目標(biāo)，是綜合能力的體現(xiàn)，需要分解到各個(gè)方面。三是創(chuàng)利的結(jié)果特別好。要思考創(chuàng)利的結(jié)果如何體現(xiàn)，尤其是短期的利稅、銷售利潤率、資產(chǎn)利潤率、薪酬等，長期的競爭優(yōu)勢以及財(cái)務(wù)指標(biāo)等。還要把創(chuàng)利中心、現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)建與上市公司規(guī)范運(yùn)作結(jié)合起來，不能簡單照搬照抄。既要追求管理關(guān)系簡單清爽，又要做到嚴(yán)密規(guī)范，要靠科學(xué)的管理和創(chuàng)新的經(jīng)營去培育系統(tǒng)的經(jīng)營、組織能力。

羅總還指出，集團(tuán)一級創(chuàng)利中心與二級創(chuàng)利中心之間的關(guān)系處理，資產(chǎn)管理和人員管理兩大要素在創(chuàng)利中心的作用發(fā)揮，都是此次研討需要大家認(rèn)真思考的問題。黨委書記肖池權(quán)強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)利中心的建立是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸后迫切需要解決的問題，包括集團(tuán)化管控模式等。創(chuàng)利中心關(guān)鍵在于“創(chuàng)”，要行動，這是基礎(chǔ)和前提。目前最大的阻力來自于我們自身，最大的挑戰(zhàn)、困惑，還是在企業(yè)內(nèi)部，一些習(xí)慣性的思維、觀念，必須要革除。大家一定要認(rèn)真討論、集思廣益，為集團(tuán)公司創(chuàng)建創(chuàng)利中心諫言獻(xiàn)策。隨后與會人員按照產(chǎn)業(yè)鏈板塊劃分為6個(gè)小組展開了熱烈討論，并于下午4點(diǎn)集中對討論成果進(jìn)行了發(fā)布。

近期，集團(tuán)公司還將集中開展系列深度研討，并對討論成果以及各方面的意見建議進(jìn)行收集和整理，最終形成“創(chuàng)利中心”指導(dǎo)綱要，全力推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)利中心模式的創(chuàng)建。